企业核心理念——创新发展  奋斗共赢


六大发展战略


  1、人才发展战略

  根据企业发展实际,高速引进人才,大力培养人才。

  2、新产品创新发展战略

  创新发展为第一要务,坚持以专用车领域创新为主线,将转型发展放在第二预选方?#31119;?#35201;求进行科学的调查与调研,确定产品发展方向,进行科学决策。

  3、房车发展战略

  充分解放思想,大胆尝试,注重客户体验,不断开发新产品,总结优化现有产品,力求2018年进入全国前五名。 

  4、营销发展战略

  搅拌车充分以市场占有?#39318;?#20026;衡量业绩指标的标准,基于2017年10.5%的市场占有率,创新突破,达到或超过11%,继续做专、做精搅拌车板块。2018年搅拌车工艺上要达到国内领?#20154;?#24179;。下大力气进行技术改造,大?#24230;?#21160;大手术。争取在搅拌车领域做?#25605;?#37096;件成型制造过程行业最先进、专业化领先同行业,目标产品品质上乘、效率大幅度提升,在行业中率先垂范、传统产业大放异?#30465;?#35753;世人称赞、让?#30340;詮文?#30456;看。

  5、管理提升战略

  最?#25307;?#25104;考核机制、竞争机制,实现自动化考核。

  6、资本运营战略

  企业发展的?#21344;?#30446;标最终是走向资本市场,塑造百年企业,永葆基业长青。


  ? 三驾马车+N的运营模式:继续坚持环卫车带动、房车拉动、传统产品支撑的三驾马车并驾齐驱的运营模式,同时实施产品多元化发展战略。“N”代表了公司未来的无限可能,是创新发展的广阔?#21344;洌?#26410;来的N,可能是基于专用汽车行业的新产品,?#37096;?#33021;是依托原有平台的新服务,或者是其它新的行业和业态。

  ? 哑铃式管理模式:建立两头大、中间小,抓中间、促两端的哑铃式管理模式,压缩生产管理的环节。重点生产环节定位于充分利用社会资源完成我们的产品生产过程实施?#38469;?#21270;生产模式;发展营销与技术环节,依托技术创新是不?#31995;?#24320;发新产品为主要方向,由?#25237;?#26426;械制造业向高科技产业转化。


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