企业核心理念——创新发展  奋斗共赢


六大发展战略


  1、人才发展战略

  2、创新发展战略

  3、房车发展战略

  4、营销发展战略

  5、管理提升战略

  6、资本运营战略

  

三驾马车+N的运营模式


        由于专用车行业的特殊性,使得不同产品在设计、制造、销售对象、销售模式等方面存在差异,公司在组织架构上大胆采用事业部管理模式,事业部之间既独立核算,又共享资源。

      “3”代表施工及运输事业部、房车事业部、环卫事业部,实则代表亚特产品分布梯度--分别处于成熟、成长、初期阶段,既满足当下对现金流的需求,也符合产品生命周期发展规律,有后备?#21344;洹?#23545;于企业来说,这是最理想的产品布局态势。

      “N”则代表了公司未来的无限可能,是创新发展的广阔?#21344;洌?#26410;来的N,可能是基于专用汽车行业的新产品,?#37096;?#33021;是依?#24615;?#26377;平台的新服务,或者是其它新的行业和业态。

      “3+N”管理模式,明?#20998;?#20986;了公司可?#20013;?#21457;展蓝图的思路。


 哑铃式生产经营发展模式


        公司从价值链位置的维度提出了“哑铃式”生产管理模式,与传?#36710;?#35774;计+生产+销售全方位式经营模?#36739;?#27604;,更符?#31995;?#21069;内外部环?#22330;?/span>

     “哑铃式”生产管理模式指明了公司未来的工作重点,与六大发展战略相互呼应。加大对设计和销售环节的关注,提升企业核心技术、市场网络?#20219;?#24418;资产价值,减少公司对固定资产投资的依赖,符合公司及社会资源利用趋势,也是传统行业提升改造的积极思路。

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